錨定目標 鍛造內核 ——盈和勝利召開2025戰略推進大會

2025年3月14日，盈和國際物流干部大會暨2025戰略推進會在義烏總部隆重舉行。會議圍繞“戰略領跑、組織變革、客戶深耕”三大主題，系統總結2024年經營成果，明確2025年戰略方向，并針對國際物流行業變局提出系統性應對方案。董事長程科源攜高管團隊、全國分公司負責人、核心骨干及全體員工代表參會，共同擘畫高質量發展藍圖。

從增長到領跑 錨定目標堅定執行

盈和國際物流銷售部負責人程泓瑞率先發言，他親切地稱呼所有同仁為“戰友”，以“尊嚴之戰”定義2025年的工作基調。他指出，2024年公司銷售額實現新的突破，但這些成績絕不是終點，應該是我們創造奇跡的起點。面對2025年的戰略目標，泓瑞總提出三大核心動作，即建立“訓-練-賽”鐵三角體系的人才升級戰略，強化人才培訓體系；依托數字化拓客手段，實現精準拓客；承諾“客戶第一響應”原則，從總經理到董事長實現支援一線攻堅，踐行“能者上、庸者下”的狼性文化。

副總裁程彥臻在深度剖析國際物流變局之后，表示面對美國市場的不確定性，跨境電商貨量不降反增，實現逆勢增長。他強調目前盈和面對的“機遇遠大于挑戰”。盡管國際形勢存在不確定性，但盈和將堅定信心、堅守本心、堅信未來，將通過產品迭代、決策轉型、組織進化等方式，實現盈和2025戰略升級。彥臻總特別警示：“躺在業績上睡大覺者終將被淘汰，2025的榮耀只屬于持續進化者”。

副總裁童光飛發表講話，2024年盈和全年履約率及低查驗率居行業領先地位，2025盈和將持續深耕跨境物流業務，通過智能化升級，實現物流流程全程可追溯；成本重構，自建海外車隊壓縮尾程時效等核心策略，始終圍繞“以客戶為中心”的價值觀完善優化業務鏈路。

業務深耕：從單點突破到系統作戰

隨后，中信電商物流負責人程奔、總經理代表李瑞、業務精英代表程麗芳、尹文亮、劉東洋都從自身角度出發，分享了自己及部門的2025戰略目標以及拆解目標的策略方式。業務精英代表們以自身經歷為例，生動形象地向所有人展示了從業務新人到“行業精英”的轉變，正是由于盈和不拘一格的人才吸納方式，完備的學習晉升機制和自身不斷的努力，才能成就今天的他們。也希望未來，能有更多的精英代表，站上講臺，為我們分享他們的經歷。

職能部門代表客服中心負責人杜暉、海外運營部負責人李帥、一件代發負責人郭小英、品牌中心負責人馮紹雍分別發表了自己的講話。2025盈和職能部門將協同合作，以客戶為中心重構服務鏈，降低問題件發生率、建立供應商分級管理體系，自研一件代發系統并投入規?；\營，構建盈和IP傳播矩陣，提升獲客轉化率。

變革是2025的主旋律

盈和國際物流董事長程科源壓軸發言，他指出“2025盈和將面對極大變革”。他從業務層面、公司層面以及他個人感受層面為盈和全體員工深度剖析了“何為變，何為革。”

業務層面來說，盈和將比以往任何時候都重視FOB、CIF的傳統客戶，幫助他們以“業務轉型”的方式來應對美國的關稅政策，同時重視客戶的個性化需求，轉變思想，實事求是，以客戶為中心做好服務。全體職能部門，以協同作戰的方式為一線業務及客戶做好服務。同時強化自主運營歐洲、英國線路及開辟全新的日本和韓國等市場，在維護好市場存量的同時，關注新興市場的增量。

在公司層面，變革將是今年公司的主旋律，無論是業務部門還是職能部門都要準備迎接“一人多崗、一崗多職”的挑戰。在文化維度方面，啟動廉政建設專項行動，強調“用演說力創造生產力，用持續力筑牢競爭力”。

在時代變局中書寫新傳奇

本次大會既是戰略宣誓，更是戰力總動員。面對國際物流業的“百年未有之變局”，盈和以“領跑者”姿態亮劍：通過數字化重塑服務鏈條、通過組織變革釋放人才紅利、通過文化鍛造構建競爭壁壘。正如程科源董事長所言：“當別人還在討論生存時，我們已定義勝利。”2025年的星辰大海，正等待盈和這支鐵軍去征服。