12月2日上午，盈和國際物流董事長程科源前往義烏總部3號倉庫視察，倉庫負責人畢鵬周、孫云峰陪同交流。
程科源先后查看了倉庫全方位實時監(jiān)控系統(tǒng)、流水線操作區(qū)、貨物暫存區(qū)等。他表示，應持續(xù)加強倉庫操作管理，切實推動盈和數(shù)字化物流發(fā)展。
倉庫24小時全方位監(jiān)控
1.信息數(shù)字化，管理標準化
?? 加強智能高倉與系統(tǒng)的鏈接，結(jié)合智能庫位管理系統(tǒng)，精確管理貨物的實時位置及轉(zhuǎn)移，減少人為管理的差錯率。
?? 持續(xù)提升流水線效率，加快貨物進倉出倉節(jié)奏，降本增效。
?? 進一步加強數(shù)據(jù)化工作，例如，統(tǒng)計每周貨物進倉高峰期及異地貨物占比率。數(shù)據(jù)推動管理，數(shù)據(jù)精細化才能達到運作標準化。
2. 安全規(guī)范化，提高庫內(nèi)日常管理要求
?? 嚴格執(zhí)行入庫著裝要求，凡進入倉庫必須穿反光背心馬甲，凡進入高倉區(qū)域必須戴安全帽，確保人員安全。
?? 完善貨物堆放管理，避免貨物過度堆高，保證貨物整齊有序堆放。
程科源也強調(diào)，管理應融入新思維，打破傳統(tǒng)固有觀念，切實從客戶角度思考問題。全面加強系統(tǒng)與客戶的聯(lián)系，從而真正達到物流可視化，信息透明化，以此打造行業(yè)標桿企業(yè)。程科源先后查看了倉庫全方位實時監(jiān)控系統(tǒng)、流水線操作區(qū)、貨物暫存區(qū)等。他表示，應持續(xù)加強倉庫操作管理，切實推動盈和數(shù)字化物流發(fā)展。
